Финансовый дашборд в Power BI.
Комплексный аудит, мониторинг и сквозной анализ коммерческой деятельности интернет-магазина. Дашборд решает задачи верхнеуровневого контроля финансовых результатов (выручка, маржинальность, структура прибыли по категориям), оценки эффективности складской логистики и распределения товарных запасов, поиска географических точек роста и «просевших» регионов, а также операционного контроля кадровой эффективности и расходов на персонал (анализ ФОТ, численности сотрудников на объектах и выработки на человека).
-Внутренняя операционная, финансовая и HR-отчетность интернет-магазина. -Период: Сводные данные охватывают период с 2023 по 2025 годы включительно. -Объем и география: Данные включают транзакции по 8 ключевым регионам и городам Казахстана (Атырау, Павлодар, Алматы, ВКО и др.) с совокупной выручкой 227,19 млн и объемом текущих складских запасов более 123 тыс. единиц товаров.
-Высокая маржинальность при критической доле возвратов: Бизнес демонстрирует отличную операционную доходность — маржинальность составляет 81,07% при прибыли 184,19 млн, а ключевым драйвером выступает категория Electronics (генерирует почти 30% всей прибыли). Однако главной уязвимостью является уровень возвратов (Returns Rate) в 16,99%. Фактически каждый шестой заказ отменяется или возвращается, что создает избыточную нагрузку на логистику и съедает чистый доход.
-Аномально дорогие логистические издержки в ВКО: Общая доля затрат на логистику в структуре выручки находится на очень низком и здоровом уровне — 0,02%. При этом на графике распределения затрат четко видна региональная аномалия: доставка в Восточно-Казахстанскую область (East Kazakhstan Region) обходится компании в 2 раза дороже, чем в любой другой регион присутствия.
-Серьезный кадровый дисбаланс на региональных объектах: В то время как средняя выручка на одного сотрудника составляет 2,95 млн, в структуре распределения персонала обнаружена явная неэффективность. На Складе №7 сфокусировано рекордное количество персонала — 18 человек (лидер по численности в штате). При этом данный склад не является лидером по выручке или объему запасов (лидируют Склады №9 и №4), что прямо указывает на раздутый штат или слабые, неэффективные бизнес-процессы на этом объекте.
-Полярность регионального спроса: На рынке присутствует жесткое разделение на сильные и слабые зоны. Города Атырау и Павлодар выступают главными точками роста, формируя максимальный поток заказов и продаж. В то же время Шымкент и Актау показывают минимальную коммерческую активность и требуют пересмотра маркетинговой стратегии. Стабильным остается лишь средний чек, удерживающийся на уровне 252,18 тыс..
