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docs/杂谈/stable-diffusion-webui结合NovelAI的模型生成动漫人物图片.md → docs/杂谈/Stable Diffusion WebUI的部署和使用.md

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-title: stable diffusion结合NovelAI的模型生成动漫人物图片
-date: 2022-010-10 14:13:15
+title: Stable Diffusion WebUI的部署和使用
+date: 2022-10-10 14:13:15
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 categories: 
 - 软件

docs/杂谈/AI作画杀疯了.md → docs/杂谈/品鉴p站AI区作画有感.md

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-title: AI作画杀疯了
+title: 品鉴p站AI区作画有感
 date: 2022-10-16 16:42:15
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 categories: 
@@ -19,6 +19,8 @@ top_img: https://cdn.jsdelivr.net/gh/01Petard/imageURL@main/img/novelai_vedio_cu
 
 > [最愛巨乳 - pixiv](https://www.pixiv.net/users/43641095)
 
+现在的感想就是：AI作画杀疯了！
+
 一个礼拜前，我看到这位哥们刚上传几张，结果现在就一页了，这巨乳真就各样不带重的，想有啥就有啥
 
 下面就感受一下这恐怖的速度！AI作画真的绝绝子，我认识的画师里产粮没一个能与AI相比，人类的xp终于要被AI征服了么（悲喜交加）

docs/杂谈/还得是你啊牛奶社.md → docs/杂谈/品鉴牛奶社之作品炎孕后感想.md

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-title: 还得是你啊牛奶社
+title: 品鉴牛奶社之作品炎孕后感想
 date: 2022-08-18 11:05:00
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docs/杂谈/又增加了奇怪的属性.md → docs/杂谈/品鉴雌堕作品有感.md

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-title: 又增加了奇怪的属性
+title: 品鉴雌堕作品有感
 date: 2022-08-20 10:05:15
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 categories:

docs/杂谈/实验室服务器-用户初始化入门流程指南.md → docs/杂谈/实验室服务器用户初始化入门流程指南.md

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-title: 实验室服务器-用户初始化入门流程指南
+title: 实验室服务器用户初始化入门流程指南
 date: 2022-09-28 14:23:15
 updated: 2024-10-15 00:43:15
 categories: 

docs/杂谈/听说你喜欢搞BIM.md → docs/杂谈/对BIM行业的二次开发的思考.md

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-title: 听说你喜欢搞BIM
+title: 对BIM行业的二次开发的思考
 date: 2022-07-20 15:48:15
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docs/杂谈/小孩真头疼.md → docs/杂谈/对个体生育的思考.md

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-title: 小孩真头疼
+title: 对个体生育的思考
 date: 2022-08-17 11:08:15
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docs/杂谈/读研实在太难了.md → docs/杂谈/对刚刚读研的感慨.md

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-title: 读研实在太难了
+title: 对刚刚读研的感慨
 date: 2022-09-08 21:43:15
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 categories: 

docs/杂谈/无职转生事件，动画区不会忘记的历史.md

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 title: 无职转生事件，动画区不会忘记的历史
-date: 2021-02-04 10:18:15
+date: 2022-02-04 10:18:15
 updated: 2022-12-22 13:01:00
 categories: 
 - ACG
@@ -19,6 +19,8 @@ cover: https://img.youxi369.com/article/contents/2021/02/08/small_20210208105453
 top_img: https://img.youxi369.com/article/contents/2021/02/08/small_20210208105453796.png
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+> 此事为2021年发生，但我希望方便管理，归档于2022年部分。
+
 > **前文**：在此之前lex已完全将重心放到了生活区和综艺上，一直和其他up合作拍摄视频，几乎没有动画区视频了。他本人曾在直播中表示已经不爱看动画了，做动漫杂谈属于工作被迫。粉丝基本给予理解，因为动画区流量较少，希望lex可以转型成功。
 
 # 2月2日

docs/杂谈/硬件好难搞啊！.md → docs/杂谈/硬件苦手的入门折腾感想.md

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-title: 硬件好难搞啊！
+title: 硬件苦手的入门折腾感想
 date: 2022-08-25 15:08:15
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 categories: 

docs/杂谈/开学被移动人员搞了.md → docs/杂谈/记录一次被移动业务人员恶心的经历.md

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-title: 开学被移动人员搞了
+title: 记录一次被移动业务人员恶心的经历
 date: 2022-09-01 10:36:15
 updated: 
 categories: 
@@ -35,4 +35,9 @@ top_img: https://encrypted-tbn0.gstatic.com/images?q=tbn:ANd9GcRzrAwFayy0CuGSmAa
 
 第二天没回复，我直接上工信部投诉了，呵呵，等着吧
 
-<img src="https://cdn.jsdelivr.net/gh/01Petard/imageURL@main/img/image-20220901103257950.png" alt="image-20220901103257950" style="zoom: 25%;" />
+<img src="https://cdn.jsdelivr.net/gh/01Petard/imageURL@main/img/image-20220901103257950.png" alt="image-20220901103257950" style="zoom: 25%;" />
+
+
+# 9月4日
+
+去线下店把号码注销了，是真的sb！

docs/杂谈/项目master心得体会——项目流程及注意事项.md

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+title: 项目master心得体会——项目流程及注意事项
+date: 2024-07-30 15:28:00
+updated: 2024-12-02 19:20:00
+categories: 
+- 学习
+tags: 
+- 项目管理
+keywords:
+- 项目管理
+description: 项目master心得体会
+cover: https://cdn.jsdelivr.net/gh/01Petard/imageURL@main/img/202412021920104.png
+top_img: https://cdn.jsdelivr.net/gh/01Petard/imageURL@main/img/202412021920473.webp
+---
+
+> 此为实习中组长个人真实所感，本人自发整理。
+
+## 项目流程及注意事项
+
+### ①.需求
+
+1. **Scrum Master与产品对接**
+   - 提前了解需求内容，提供建议和帮助，了解人员分配情况。
+   - 如需调整人员，需及时与项目经理沟通，需求评审前确认好团队成员（至少提前一天），确保团队成员提前了解需求。
+   - 详情参考：[需求对接文档](https://confluence.leke.cn/pages/viewpage.action?pageId=92237327)。
+2. **需求通知与评审准备**
+   - Scrum Master提醒产品经理至少提前1天将需求发给参会人员。
+   - 所有参会人员需提前查阅需求，并在评审会前反馈问题。
+3. **会议纪要与记录**
+   - 会议结束后，Scrum Master需提醒产品经理发送会议纪要至团队成员，并在Confluence同步记录（关联迭代文档）。
+4. **需求变更**
+   - 如需求变更较大或较多，需发送邮件通知部门领导、团队成员、技术总监及PMO。
+   - 详情参考：[变更通知文档](https://confluence.leke.cn/pages/viewpage.action?pageId=126353430)。
+5. **团队进度管理**
+   - Scrum Master需每天了解团队工作进度，确保项目整体节奏，可通过早会等形式沟通问题。
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+
+### ②.梳理需求与估时
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+1. **需求梳理**
+   - 团队成员通常需要1-2天梳理需求，视需求复杂度调整时间。
+   - 如需求复杂，可向项目经理说明缘由，酌情延长时间。
+2. **时间估算**
+   - UI需给出设计时间，开发需明确技术设计时间（需等UI设计图完成），测试需给出测试时间估算。
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+
+### ③.评审
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+1. **UI设计与评审**
+   - UI设计时间不宜过长，特殊情况如页面较多，可分批出图，让前端先行技术设计。
+   - 如无需UI评审，团队内部商量确认，Scrum Master跟进。
+2. **技术评审**
+   - 提前0.5~2天发送评审邮件至主管与经理，记录会议意见并进行后续回复。
+   - 详情参考：[技术评审流程](https://confluence.leke.cn/pages/viewpage.action?pageId=120619636)。
+3. **测试用例评审**
+   - 建议技术评审后尽早进行测试用例评审，避免影响开发质量，具体时间团队协商决定。
+4. **冒烟用例调整**
+   - 针对前端冒烟用例较多的项目，团队可根据情况调整，尽量缩短冒烟时间。
+5. **任务拆分与管理**
+   - 技术评审与用例评审完成后，将任务拆分至禅道，粒度以每日任务为单位，并及时更新。
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+### ④.开发与测试
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+1. **日常跟进**
+   - Scrum Master需关注禅道更新情况，提醒未及时更新的成员，确保项目顺利推进。
+2. **开发流程图**
+   - 对于新开发人员，Scrum Master可提供开发阶段流程图参考：[开发流程图](https://confluence.leke.cn/pages/viewpage.action?pageId=92241263)。
+3. **开发难点沟通**
+   - 开发人员如发现任务复杂度超出预期，应记录问题点并及时反馈项目经理，协调时间或资源支持。
+4. **提测与冒烟测试**
+   - 开发完成后需提测，测试人员根据冒烟内容测试并反馈结果。
+   - 详情参考：[冒烟测试流程](https://confluence.leke.cn/pages/viewpage.action?pageId=92237844)。
+5. **测试阶段支持**
+   - Scrum Master需优先协助测试处理影响进度的阻碍问题。
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+### ⑤.验收与发版
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+1. **验收流程**
+   - 测试完成后，可与测试人员商讨让UI提前介入验收。
+   - 如需平行部门协助，参考：[平行部门验收流程](https://confluence.leke.cn/pages/viewpage.action?pageId=92238199)。
+2. **问题登记与对接**
+   - 验收过程中发现的问题需登记至Confluence，并协调开发、测试跟进解决。
+3. **发版准备**
+   - Scrum Master根据项目计划安排发版事项，包括运维配置、脚本执行、配置文件修改等。
+   - 发布前至少半天，与项目经理确认发版时间点。
+4. **发版文档完善**
+   - 发版后完善相关文档，并同步测试环境。
+   - 如遇发版延期，需发送延期邮件，格式参考：[延期邮件格式](https://confluence.leke.cn/pages/viewpage.action?pageId=103909772)。
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+### ⑥.文档
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+1. **迭代进度报告**
+   - 包含整个项目流程记录，参考：[迭代文档](https://confluence.leke.cn/pages/viewpage.action?pageId=103909772)。
+2. **全流程规范文档**
+   - 角色职责及流程详解，参考：[规范文档](https://confluence.leke.cn/pages/viewpage.action?pageId=102859075)。