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Author: wx-chevalier

00~产品经理路线图/产品力按流程评估模型.md

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-# 按流程评估模型
+# 产品经理能力评估模型
 
-## 发现商业价值->最小版本验证->产品规模化->市场覆盖
+## 一、发现商业价值阶段
 
-### 发现商业价值（高级）
+### P5-P6 初级产品经理
 
-- 行情敌情我情、业务模型、增长漏斗 //通用能力：系统思考、自驱力
+- 能够进行基础的竞品分析：了解主要竞品功能特点，能够完成竞品对比表
+- 能够收集和整理用户反馈：通过用户反馈渠道收集问题，形成反馈汇总
+- 能够进行简单的数据分析：掌握基础数据指标含义，会用常用分析工具
+- 理解基本的商业模式：了解产品的盈利方式和用户价值主张
 
-- 论证价值：数据导向
+### P7-P8 中高级产品经理
 
-### 最小版本验证：抓重点->产品设计->产品落地->产品运营->数据 思考
+- 能够进行深入的市场研究和竞品分析：洞察市场趋势，分析竞品战略和优劣势
+- 能够建立数据指标体系：设计核心指标框架，建立数据监控体系
+- 能够发现用户痛点和机会点：通过研究和分析找到产品机会，提出解决方案
+- 能够评估商业价值和投资回报：进行成本收益分析，预估商业价值
 
-- 是一种更有利于调动上层资源的方案 //属于协调资源的高级玩法 //高级向上整合资源
+### P9-P10 产品专家/总监
 
-### 产品规模化：产品规划->产品设计->产品上线
+- 能够洞察行业趋势和发展方向：预判行业变化，把握创新机会
+- 能够制定产品战略和商业模式：设计商业模式，制定产品战略规划
+- 能够构建完整的商业价值评估体系：建立科学的价值评估方法论
+- 能够进行创新业务探索和孵化：识别新业务机会，主导创新项目
 
-- 产品规划（中高级）：优先级制定 //决策思维（ROI 导向）
+## 二、最小版本验证阶段（MVP）
 
-- 产品设计（初级）：逻辑严谨（结构化）
+### P5-P6 初级产品经理
 
-- 研发上线（初级）：项目管理、推动力 // 领导力、责任心、沟通力、协调资源
+- 能够完成具体功能的原型设计：使用原型工具完成界面和交互设计
+- 能够编写基础的产品需求文档：按照规范编写功能需求说明
+- 能够跟进简单功能的开发进度：与开发团队对接，推进功能实现
+- 能够进行基础的产品测试：参与功能测试，验证产品表现
 
-### 市场覆盖：产品运营
+### P7-P8 中高级产品经理
 
-- 摸索玩法：行业标杆
+- 能够识别和提炼核心功能：判断功能优先级，确定 MVP 范围
+- 能够设计完整的产品验证方案：制定验证目标和方案，设计验证指标
+- 能够主导跨团队协作：协调各方资源，推动项目进展
+- 能够制定和执行快速迭代计划：规划迭代节奏，持续优化产品
 
-- 规模化覆盖：运营方法论
+### P9-P10 产品专家/总监
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+- 能够制定产品验证策略和方法论：建立科学的验证体系，指导团队执行
+- 能够调配和整合各方资源：统筹公司资源，确保项目顺利推进
+- 能够把控产品方向和重要决策：在关键节点做出正确决策，确保产品方向
+- 能够建立高效的产品验证体系：构建可持续的产品验证流程和制度
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+## 三、产品规模化阶段
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+### P5-P6 初级产品经理
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+- 能够完成具体功能模块设计：独立完成功能模块的详细设计
+- 能够保证产品文档的完整性：维护产品文档，确保文档及时更新
+- 能够推动日常开发任务：跟进开发进度，解决日常问题
+- 能够进行基础的项目管理：了解基本的项目管理方法，执行项目计划
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+### P7-P8 中高级产品经理
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+- 能够进行产品模块的规划和优化：对现有功能进行系统性优化，提升用户体验
+- 能够制定合理的优先级策略：基于数据和业务目标制定开发优先级
+- 能够把控产品质量和进度：确保产品按计划交付，保证产品质量
+- 能够解决跨团队协作问题：协调各方资源，化解团队冲突
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+### P9-P10 产品专家/总监
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+- 能够制定产品线战略规划：规划产品线发展方向，制定长期策略
+- 能够建立产品管理体系：构建产品管理制度和流程体系
+- 能够优化研发流程和效率：改进研发流程，提升团队效率
+- 能够管理大型项目和团队：管理复杂项目，带领团队达成目标
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+## 四、市场覆盖阶段
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+### P5-P6 初级产品经理
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+- 能够执行具体运营活动：参与日常运营工作，执行运营计划
+- 能够收集用户反馈和数据：通过各种渠道收集用户意见
+- 能够进行简单的数据分析：分析基础运营数据，形成简单报告
+- 能够配合市场推广工作：协助市场团队开展推广活动
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+### P7-P8 中高级产品经理
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+- 能够设计和优化运营方案：制定运营策略，优化运营效果
+- 能够建立产品运营体系：搭建运营框架，建立运营机制
+- 能够分析运营数据并优化：深入分析数据，指导运营优化
+- 能够制定渠道推广策略：规划推广渠道，优化投放效果
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+### P9-P10 产品专家/总监
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+- 能够制定市场战略和规划：制定市场策略，把握市场方向
+- 能够建立完整的运营体系：构建系统化的运营体系和方法论
+- 能够把控产品市场表现：监控市场反馈，及时调整策略
+- 能够决策重要的运营方向：在关键时刻做出正确的运营决策
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+## 五、通用能力要求
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+### P5-P6 初级产品经理
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+- 良好的沟通协作能力：能够清晰表达想法，与团队成员良好协作
+- 基础的工具使用能力：熟练使用产品相关工具，如原型工具、文档工具等
+- 执行力和学习能力：能够按时完成任务，持续学习新知识
+- 基础的逻辑思维能力：具备基本的逻辑分析能力，能够理清问题
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+### P7-P8 中高级产品经理
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+- 优秀的项目管理能力：能够管理复杂项目，把控项目风险
+- 较强的数据分析能力：擅长数据分析，能够从数据中发现问题
+- 系统性思维能力：具备全局视角，能够系统性思考问题
+- 问题解决能力：能够独立解决复杂问题，提出创新方案
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+### P9-P10 产品专家/总监
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+- 出色的战略思维能力：具备战略眼光，能够进行长远规划
+- 领导力和团队管理能力：能够带领团队，培养人才
+- 资源整合能力：善于整合各方资源，推动目标达成
+- 商业决策能力：能够做出正确的商业决策，把控方向
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+## 六、晋升关注点
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+### P5-P6 晋升重点
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+- 培养产品思维：建立用户思维，培养产品 sense
+- 提升专业技能：掌握产品设计方法，提高专业能力
+- 建立工作方法论：形成自己的工作方式和方法
+- 培养团队协作意识：学会与不同角色协作，建立良好关系
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+### P7-P8 晋升重点
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+- 加强业务理解：深入理解业务本质，提升业务洞察
+- 提升管理能力：培养项目管理能力，提升团队协作效率
+- 建立系统思维：培养全局视角，建立系统性思考方式
+- 培养商业意识：理解商业模式，提升商业敏感度
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+### P9-P10 发展方向
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+- 战略规划能力：提升战略思维，把控产品方向
+- 组织管理能力：提升团队管理水平，打造高效组织
+- 商业创新能力：探索商业创新，发现增长机会
+- 行业影响力：建立行业影响力，成为领域专家