- 参与开发《贵州四预》项目的前端部分的开发和维护，主要负责开发的模块有【综合查询】、【预报预警】的[雨晴]、[水情]、[山洪灾害]、[工程信息]等。
- 除了完成功能开发，还积极尝试把项目的通用部分封装成通用的组件，供组内成员使用，以提高开发效率和方便后期维护。具体来说封装了【地区选择器】、【动态表单】、【分页表格】、【表单展示组件】等，这些组件在项目里被广泛使用。
- 参与开发《修文电站》项目的前端部分，主要负责开发的模块有【实时监测】、【综合查询】和【系统管理】的[责任人管理]。
- 积极参与团队的技术建设，进行了两次关于如何写好vue3 hook 的技术分享，取得了良好的效果。
- 积极思考我们项目的优化方向，比如提出服务器支持 http2，现在切换了，页面的加载速度有了明显的提升。
- 执行良好
- 响应情况：积极响应用户的诉求，《贵州四预》团队受到一次业主公开表扬。
- 协作情况：跨部门协作良好，积极解答新成员的疑问。
- 创新情况：① 积极思考项目改进方向，比如提出服务器支持 http2，以提升页面加载速度。② 进行了两次技术分享。
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学习了 micro-app 的微前端解决方案，希望能在项目中尝试一下，以改善当前项目越做越大带来的各种问题。
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学了地图库 leaflet 的使用。
- 新成员入职后，希望加强培训或者指导
来公司最初一两个月，虽然了解数字孪生、VR等概念，但是对于项目使用的技术栈、具体业务和团队协作方式等还是一无所知，等接到开发任务后，发现这些前沿技术在项目里没体现，项目里使用的地图库、UI库等都没接触过，所以前期非常迷惑。
希望把指导的重点放公司的具体业务上，比如前端的技术栈、地图库、协作方式和水利行业的相关知识等。
和新进来的同事交流后，发现大家都有这样的感觉 ---- 没有得到有效的指导，不知道团队的代码规范、分支管理方式、项目发布流程等，希望部门能够重视。
指导人给新成员的指导内容，都要有相关记录。
- 加强规范的执行
代码规范是团队协作的基础，但是目前没有任何规范指导，有些人写代码就非常随意，导致难以阅读和维护，比如：函数参数过多(14个)，错误语法等。
希望加强这方面的建设。
UI 规范是保证UI一致性的基础，但是目前没有任何规范指导，导致UI风格各异，比如：按钮的大小、颜色、字体、表格的样式等。
某些通用的功能，不同人的各写一套，导致后面想要实现切换主题等功能，非常困难。
- 加强团队内部开放文化的建设
有人在重写一个组件，但是没有和其他人沟通，导致重复劳动。
在重写一些基础库，想参与进去，但代码库权限拿不到。等到项目中用到的时候，发现和自己设想的不同，不够好用。
多人参与的好处：
- 我们自己就是基础库的用户，鼓励多人参与开发，使用的时候也会更加熟悉；
- 降低项目风险。单独一个人写基础库，要是这个离职，可能没有人能改动他的代码，导致项目无法维护；
- 鼓励多人参与开发，能有效提升团队的技术水平。