Capitolo Leadership #231
Draft
Capitolo Leadership #231
Conversation
This file contains bidirectional Unicode text that may be interpreted or compiled differently than what appears below. To review, open the file in an editor that reveals hidden Unicode characters.
Learn more about bidirectional Unicode characters
Open
|
Ha dato errore perchè non sono stati rispettati i livelli del markdown passando da un H1 direttamente ad un H3. |
Cadienvan
reviewed
Jun 25, 2024
Cadienvan
reviewed
Jun 25, 2024
Cadienvan
reviewed
Jun 25, 2024
docs/it/leadership.md
Outdated
|
|
||
| ### DIVERSI TIPI DI LEADER TECH | ||
|
|
||
| Altro punto da chiarire: cos’è, ma soprattutto cosa fa un “leader” in ambito tecnologico? Se proviamo a supportarci con le etichette e i job title, stiamo pur certi di rimanere confusi. CTO, Engineering Manager, VP of Engineering, Head of, Tech Leader, Staff Engineer, Principal Engineer - aggiungete a piacere ed attribuite a ciascuno un significato piuttosto arbitrario. |
There was a problem hiding this comment.
Suggested change
| Altro punto da chiarire: cos’è, ma soprattutto cosa fa un “leader” in ambito tecnologico? Se proviamo a supportarci con le etichette e i job title, stiamo pur certi di rimanere confusi. CTO, Engineering Manager, VP of Engineering, Head of, Tech Leader, Staff Engineer, Principal Engineer - aggiungete a piacere ed attribuite a ciascuno un significato piuttosto arbitrario. | |
| Altro punto da chiarire: cos’è, ma soprattutto cosa fa un “leader” in ambito tecnologico? Se proviamo a supportarci con le etichette e i job title, stiamo pur certi che rimarremo confusi. CTO, Engineering Manager, VP of Engineering, Head of, Tech Leader, Staff Engineer, Principal Engineer - aggiungete a piacere ed attribuite a ciascuno un significato piuttosto arbitrario. |
Cadienvan
reviewed
Jun 25, 2024
Cadienvan
reviewed
Jun 25, 2024
Cadienvan
reviewed
Jun 25, 2024
Cadienvan
reviewed
Jun 25, 2024
Cadienvan
reviewed
Jun 25, 2024
Cadienvan
reviewed
Jun 25, 2024
Cadienvan
reviewed
Jun 25, 2024
Cadienvan
reviewed
Jun 25, 2024
Cadienvan
reviewed
Jun 25, 2024
Cadienvan
reviewed
Jun 25, 2024
Cadienvan
reviewed
Jun 25, 2024
Cadienvan
reviewed
Jun 25, 2024
Cadienvan
reviewed
Jun 25, 2024
Cadienvan
reviewed
Jun 25, 2024
There was a problem hiding this comment.
Mi piace moltissimo, e conoscendoti rispecchia molto la tua filosofia. Ho messo alcuni suggerimenti di forma o di chiarificazione di alcuni termini. Farei solo una cosa:
Introduzione relativa al fatto che parliamo di un capitolo "personale" e che come è giusto che sia deve essere paragonato e confrontato con la propria esperienza e il proprio modo di pensare. Creerebbe il giusto mood per la lettura.
Per il resto top! Come sempre, sentiti libero di accettare ciò che ti torna e di rifiutare ciò che non torna!
BrianAtzori
previously approved these changes
Jun 26, 2024
AngeloAvv
requested changes
Jun 30, 2024
docs/it/leadership.md
Outdated
|
|
||
| Quando decidiamo di passare ad un ruolo manageriale, entriamo in contatto con dei sistemi ancora più complessi da prevedere: le Persone e le Organizzazioni di Persone. Improvvisamente, il feedback smette di essere immediato, e i risultati delle nostre azioni li vediamo ad una distanza di tempo enormemente più grande (certo, se insulto deliberatamente un collega probabilmente avrò subito un feedback negativo circa la mia azione, ma converrete che si tratta di un caso limite - ed anche in quel caso potremmo sorprenderci circa l’imprevedibilità delle reazioni umane). | ||
|
|
||
| Quella sensazione del “gol”, del momento liberatorio, quella voglia di urlare di soddisfazione, quel meccanismo di ricompensa, semplicemente nel mestiere del manager non c’è. È rimandata nel tempo, e questo è il primo aspetto su cui tendo a mettere in guardia una persona che da un ruolo tecnico vuole passare a quello manageriale. |
There was a problem hiding this comment.
Suggested change
| Quella sensazione del “gol”, del momento liberatorio, quella voglia di urlare di soddisfazione, quel meccanismo di ricompensa, semplicemente nel mestiere del manager non c’è. È rimandata nel tempo, e questo è il primo aspetto su cui tendo a mettere in guardia una persona che da un ruolo tecnico vuole passare a quello manageriale. | |
| Quella sensazione del “gol”, del momento liberatorio, quella voglia di urlare di soddisfazione, quel meccanismo di ricompensa, semplicemente nel mestiere del manager non c’è. È rimandata nel tempo, e questo è il primo aspetto su cui tendo a mettere in guardia una persona che da un ruolo tecnico vorrebbe passare a quello manageriale. |
docs/it/leadership.md
Outdated
|
|
||
| Quella sensazione del “gol”, del momento liberatorio, quella voglia di urlare di soddisfazione, quel meccanismo di ricompensa, semplicemente nel mestiere del manager non c’è. È rimandata nel tempo, e questo è il primo aspetto su cui tendo a mettere in guardia una persona che da un ruolo tecnico vuole passare a quello manageriale. | ||
|
|
||
| Potreste esclamare: “Ma ci sono dei momenti tremendamente esaltanti nella carriera manageriale, soprattutto quando le cose vanno bene!”, ed è certamente vero, ma è comunque una sensazione diversa. Quando, durante la prima esperienza di fundraising io e il team con cui lavoravo siamo arrivati a chiudere l’accordo con i finanziatori, la nostra idea era di festeggiare in stile “Champions League appena vinta”. In realtà, eravamo talmente stanchi dopo le lunghe ore dal notaio, e talmente perplessi circa i termsheet complessi che avevamo dovuto studiare ed apprendere in tempi brevi, che la sensazione fu sì di grande soddisfazione, ma comunque non “esplosiva”. |
docs/it/leadership.md
Outdated
|
|
||
| - **Engineering Manager** | ||
|
|
||
| - È una figura manageriale - anche se in alcuni contesti gli Engineering Manager scrivono ancora codice, chi scrive ritiene che non dovrebbe essere il caso in un team del tutto funzionale; il focus di questi ruoli deve essere sulle Soft Skills |
There was a problem hiding this comment.
Suggested change
| - È una figura manageriale - anche se in alcuni contesti gli Engineering Manager scrivono ancora codice, chi scrive ritiene che non dovrebbe essere il caso in un team del tutto funzionale; il focus di questi ruoli deve essere sulle Soft Skills | |
| - È una figura manageriale - anche se in alcuni contesti gli Engineering Manager scrivono ancora codice, chi scrive ritiene che non dovrebbe essere il caso in un team del tutto funzionale; il focus di questi ruoli dovrebbe essere sulle Soft Skills |
docs/it/leadership.md
Outdated
|
|
||
| - La trasversalità è più ampia di quella di un Tech Lead o di un developer, in quanto la conoscenza deve estendersi sugli ambiti di dominio di tutti i team gestiti | ||
|
|
||
| - Il suo ruolo è quello di People Manager degli sviluppatori di uno o più team - è inevitabile che debba conoscere le tematiche tecnologiche, soprattutto in ottica di comprensione delle complessità che i tecnici affrontano nel day by day, ma la sua missione principale è assicurarsi che le dinamiche nei suoi team funzionino bene. Imperativi in questo senso sono i 1:1 con tutte le persone del Team nonché un forte allineamento con i Tech Lead e (nel caso ci siano), i Product manager |
There was a problem hiding this comment.
Integro:
Suggested change
| - Il suo ruolo è quello di People Manager degli sviluppatori di uno o più team - è inevitabile che debba conoscere le tematiche tecnologiche, soprattutto in ottica di comprensione delle complessità che i tecnici affrontano nel day by day, ma la sua missione principale è assicurarsi che le dinamiche nei suoi team funzionino bene. Imperativi in questo senso sono i 1:1 con tutte le persone del Team nonché un forte allineamento con i Tech Lead e (nel caso ci siano), i Product manager | |
| - Il suo ruolo è quello di People Manager degli sviluppatori di uno o più team - è inevitabile che debba conoscere le tematiche tecnologiche, soprattutto in ottica di comprensione delle complessità che i tecnici affrontano nel day by day, ma la sua missione principale è assicurarsi che le dinamiche nei suoi team funzionino bene, in particolare nell'oliare i rapporti fra i membri del team, eliminando o riducendo se possibile gli attriti e favorendo la coesione e lo scambio di vedute fra le componenti del gruppo. Imperativi in questo senso sono i 1:1 con tutte le persone del Team nonché un forte allineamento con i Tech Lead e (nel caso ci siano), i Product manager |
Open
|
@EMCestari porto in bozza per darti il tempo di ri-lavorare i contenuti quando il tempo lo consentirà! |
EMCestari
commented
Jan 4, 2025
Co-authored-by: Michael Di Prisco <[email protected]> Co-authored-by: Angelo Cassano <[email protected]>
Co-authored-by: Michael Di Prisco <[email protected]> Co-authored-by: Angelo Cassano <[email protected]>
EMCestari
commented
Jan 4, 2025
docs/it/leadership.md
Outdated
|
|
||
| Quella sensazione del “gol”, del momento liberatorio, quella voglia di urlare di soddisfazione, quel meccanismo di ricompensa, nel mestiere del manager semplicemente non esiste. È rimandata nel tempo, e questo è il primo aspetto su cui tendo a mettere in guardia una persona che da un ruolo tecnico vuole passare a quello manageriale. | ||
|
|
||
| Potreste esclamare: “Ma ci sono dei momenti tremendamente esaltanti nella carriera manageriale, soprattutto quando le cose vanno bene!”, ed è certamente vero, ma è comunque una sensazione diversa. Quando, durante la prima esperienza di fundraising io e il team con cui lavoravo siamo arrivati a chiudere l’accordo con i finanziatori, la nostra idea era di festeggiare in stile “Champions League appena vinta”. In realtà, eravamo talmente stanchi dopo le lunghe ore dal notaio, e talmente perplessi circa i termsheet complessi che avevamo dovuto studiare ed apprendere in tempi brevi, che la sensazione fu sì di grande soddisfazione, ma comunque non “esplosiva”. |
There was a problem hiding this comment.
Suggested change
| Potreste esclamare: “Ma ci sono dei momenti tremendamente esaltanti nella carriera manageriale, soprattutto quando le cose vanno bene!”, ed è certamente vero, ma è comunque una sensazione diversa. Quando, durante la prima esperienza di fundraising io e il team con cui lavoravo siamo arrivati a chiudere l’accordo con i finanziatori, la nostra idea era di festeggiare in stile “Champions League appena vinta”. In realtà, eravamo talmente stanchi dopo le lunghe ore dal notaio, e talmente perplessi circa i termsheet complessi che avevamo dovuto studiare ed apprendere in tempi brevi, che la sensazione fu sì di grande soddisfazione, ma comunque non “esplosiva”. | |
| Potreste esclamare: “Ma ci sono dei momenti tremendamente esaltanti nella carriera manageriale, soprattutto quando le cose vanno bene!”, ed è certamente vero, ma è comunque una sensazione diversa. Quando, durante la prima esperienza di fundraising io e il team con cui lavoravo siamo arrivati a chiudere l’accordo con i finanziatori, la nostra idea era di festeggiare in stile “Champions League appena vinta”. In realtà, eravamo talmente stanchi dopo le lunghe ore dal notaio, e talmente perplessi circa i documenti complessi che avevamo dovuto studiare ed apprendere in tempi brevi, che la sensazione fu sì di grande soddisfazione, ma comunque non “esplosiva”. |
EMCestari
commented
Jan 4, 2025
Co-authored-by: Michael Di Prisco <[email protected]> Co-authored-by: Angelo Cassano <[email protected]>
Co-authored-by: Michael Di Prisco <[email protected]>
Co-authored-by: Michael Di Prisco <[email protected]>
EMCestari
commented
Jan 4, 2025
Co-authored-by: Michael Di Prisco <[email protected]>
Co-authored-by: Michael Di Prisco <[email protected]>
Co-authored-by: Angelo Cassano <[email protected]>
Co-authored-by: Michael Di Prisco <[email protected]>
Co-authored-by: Michael Di Prisco <[email protected]>
Co-authored-by: Angelo Cassano <[email protected]>
Co-authored-by: Angelo Cassano <[email protected]>
Sign up for free
to join this conversation on GitHub.
Already have an account?
Sign in to comment
Add this suggestion to a batch that can be applied as a single commit.
This suggestion is invalid because no changes were made to the code.
Suggestions cannot be applied while the pull request is closed.
Suggestions cannot be applied while viewing a subset of changes.
Only one suggestion per line can be applied in a batch.
Add this suggestion to a batch that can be applied as a single commit.
Applying suggestions on deleted lines is not supported.
You must change the existing code in this line in order to create a valid suggestion.
Outdated suggestions cannot be applied.
This suggestion has been applied or marked resolved.
Suggestions cannot be applied from pending reviews.
Suggestions cannot be applied on multi-line comments.
Suggestions cannot be applied while the pull request is queued to merge.
Suggestion cannot be applied right now. Please check back later.
Ciao a tutti, ho creato un draft per il capitolo sulla Leadership.
In particolare @elgorditosalsero e @AngeloAvv visto che anche voi volevate lavorarci fatemi sapere se vi torna o se volete proporre cambiamenti/aggiungere qualcosa! :)